业务流程重组（BPR）对ERP实施很重要。

企业可根据竞争策略、业务处理的基本特征和所采用的信息技术的水平来选择实施不同类型的BPR。根据流程范围和重组特征，可将BPR分为以下三类：（）、功能间的BPR、组织间的BPR。

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以下针对业务流程重组（BPR）的哪些描述是正确的（）

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业务流程重组（Business Process Reengineering，BPR）是一种主动变革过程，它以信息化为基础，以顾客需要为导向，对企业业务活动及相关流程进行关键性的重新设计和根本性的变革。

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什么是企业流程重组（BPR-Business Process Reengineering）？

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企业业务流程重组BPR是管理科学的范畴，与计算机技术的发展没有关系。

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哈默与昌佩1993年合著的《再造企业——管理革命的宣言书》中指出，企业再造的首要任务是业务流程重组（BPR）。（）

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以下ERP与BPR关系描述错误的是（）

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就实施BPR的范围、规模及对企业产生变化的程度可以将其实施方法分为（）方法。

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某制造生产企业的管理业务和管理决策都很繁重，因涉及的因素越来越多，管理工作也越来越复杂，目前仅有的一些简单的信息系统较薄弱，已显得不相适应。为此企业领导决定投资开发新的信息系统，包括ERP和若干专用DSS。由于资金有限，只能先开发ERP系统，或者先开发DSS。现有两种意见： （1）先开发DSS，因为管理决策更重要。 （2）先开发ERP系统，因为常规管理业务非常繁重。 请你从DSS和ERP系统的数据关系上考察，分析该企业应该先开发DSS还是ERP系统。

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