库存管理考虑的核心问题是在供应链的何处保有库存，保有多少库存。

库存管理考虑的核心问题是，在供应链的何处保有库存，保有多少库存。

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新品的陈列位置是否位于店内的热买点，是否在店中占有优势，能否进入消费者的视线，这是在新品陈列中需要考虑的一个问题。

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对紧密型、常规型供应商，当客户反映其产品质量发生问题时，卷烟商业企业将利用库存卷烟在第一时间内解决，维护供应商的形象。

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卷烟分销核心的渠道关系基本上围绕（）展开，它在整个卷烟产销供应链中居于主导地位。

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对于瓶颈物资的供应商关系策略，产品价格是需要考虑的关键因素。

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一般物资的供应商关系策略在选择供应商时，将生产能力放在首位考虑。

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对于重要物资，产品价格可以放到考虑因素的后面，能保证及时供应是关键所在。

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城市与农村的卷烟货源供应当中应注意哪些问题？

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选择一般物资供应商时可以将（）放在首位考虑。

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