A运营监督检查工作档案
B运营监管经理履职档案
C运营主管履职档案
D运营部门负责人履职档案
委派行应建立运营主管档案。运营主管档案逐级汇总后,由一级分行统一管理。
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各级行应不断提高运营主管的业务素质、合规意识和履职能力,确保运营主管监督职能发挥充分、到位;对于各类违规人员,按照“谁违规,谁整改;谁管理,谁负责”的原则进行处理。
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各级行应定期开展运营风险分析,全面了解和掌握运营风险状况,分析查找原因,提出风险防控措施和管理建议。
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运营监督检查工作档案内容包括()。
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运营监督检查的范围包括各渠道和各级行涉及业务运营机构的业务运行情况,包括()。
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各级行应采取有效措施,着力加强运营主管管理能力、履职能力培养。通过()等多种形式,明确运营主管的角色定位,剖析典型风险案(事)例,传导风险防控要求,交流先进工作经验,促进运营主管队伍素质和能力整体提升。
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委派行应建立运营主管例会制度。定期组织学习、传达有关规章制度,听取运营主管工作报告,了解受派机构内控管理情况,组织运营主管交流经验,解决运营主管工作、生活中的问题。
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总行运营中心、各级外汇业务经办行在办理外汇清算业务时应加强业务档案管理,按照《中国农业银行运营档案管理规定》,做好纸质和电子业务档案的()和销毁工作。
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运营监督检查工作档案按年度整理,纳入运营档案保管。
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