各级行应采取有效措施，着力加强运营主管管理能力、履职能力培养。通过（）等多种形式，明确运营主管的角色定位，剖析典型风险案（事）例，传导风险防控要求，交流先进工作经验，促进运营主管队伍素质和能力整体提升。

各级行应定期开展运营风险分析，全面了解和掌握运营风险状况，分析查找原因，提出风险防控措施和管理建议。

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各级行应建立运营监督检查档案，包括（）。

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各级行应不断提高运营主管的业务素质、合规意识和履职能力，确保运营主管监督职能发挥充分、到位；对于各类违规人员，按照“谁违规，谁整改；谁管理，谁负责”的原则进行处理。

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各级业务管理机构要加强对第二代支付业务的监督管理，将其纳入运营监管体系，通过现场、非现场手段开展监督检查。

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总行运营中心、各级外汇业务经办行在办理外汇清算业务时应加强业务档案管理，按照《中国农业银行运营档案管理规定》，做好纸质和电子业务档案的（）和销毁工作。

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发生下列情况之一的，委派行应及时解聘运营主管（）。

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发生下列情况之一的，委派行应及时解聘运营主管（　）。

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委派行应建立运营主管档案。运营主管档案逐级汇总后，由一级分行统一管理。

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委派行不需要定期对运营主管进行行为排查，只需要抽查，以掌握运营主管的工作、生活、思想状况。发现异常的，及时采取措施。

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