后向一体化是企业获得供应商的所有权或加强对他们的控制。

企业获得供应商的所有权或加强对他们的控制的战略叫横向一体化战略。

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前向一体化是企业获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制。

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横向一体化战略是指获得竞争者的所有权或对其加强控制。

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后向一体化是指生产企业与供应企业之间的联合，目的是为了确保原材料的供应。

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下列具有不同特征的企业中，可以选择后向一体化战略的是（）。 

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前向一体化发展战略，可以保证原材料，零配件的供应风险较小。为许多企业在通过联合或兼并形式建立企业集团时优先采用。

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水平式整合战略指通过并购上游或下游企业，以获得稳定的零部件、原料、成品供应来源或产品销售市场，从而获得经济规模，以取得更多获利来源。

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Internet加强了用户（）机制，使用户可以直接从供应商那里获得产品的同时，获得有用信息。

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如果本国的生产要素价格便宜且容易获得，则企业可以采用在本国生产后向国外出口方式进入外国市场；反之，即如果本国的生产要素价格高且不容易获得，则企业可采用（）进入外国市场。

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