梅钢的设备技术管理以（）设备技术管理（设备部）为支撑.

梅钢的设备技术管理围绕生产现场设备的功能保障和状态稳定，以（）设备技术管理（各二级厂）为基础。

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梅钢的设备技术管理以（）（宝钢分公司、生产厂家、高校、科研院所等）为依托。

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梅钢的设备按管理对象分为（）。

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（）是梅钢公司设备、设施维修成本的归口管理部门，负责对公司维修费进行管理与评价，制（修）订设备维修费用管理制度。

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主要设备：指为实现生产作业线生产功能而配套配置的，能（），对公司生产组织有直接或较大影响的单体设备。梅钢的主要设备分为三类，分别是A类、B类和C类。

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维修成本管理以设备一生管理为主线，遵循（）的管理理念。

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设备管理的任务是：以（）为核心，以降低企业运行维护成本为目标，对设备实施综合管理。

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西昌公司的设备管理体系是借鉴国内冶金行业设备管理的先进思路，传承攀钢钒设备管理理念，以管理科学化为导向，建立以（）为核心，全员参与的设备管理体系。

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西昌公司设备管理以设备（）为目标，以全面预算管理为基础，以设备（）为准绳，以点检定修制为核心，以信息化管理为平台，以社会化、专业化维修为依托，推行（）的设备管理制度。

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