A总成本、价值增值、长效投入
B标准+α与设备停机价值化
C成本最低,设备一生效益,价值最大
宝钢设备管理按照强化基础维护的管理模式,推行以点检定修和预知状态维修为主线,以经济效益为中心的多种维修方式并存的维修策略。
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宝钢的设备管理按照强化基础维护的TPM管理模式,推行以点检定修和()为主线,以经济效益为中心的多种维修方式并存的维修策略。
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管理制度现代化包括:推行设备一生的全过程管理,推动()的结合。实行设备使用全过程的全员管理与社会大系统维修管理相结合,推进设备一生全过程管理。
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通过对设备进行点检作业,准确掌握设备状态,采取()措施,实行有效的预防维修,以设备受控作为点检管理的目标,从以修为主转为以管为主上来,使设备获得最大的综合效益。
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设备管理包括从设备的技术开发、编制规划、研究、方案论证、()、设计、制造、安装、调试(试运行)、使用、维修、改造、更新直至废弃的全过程,也就是设备一生的管理。
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点检定修制是实行以点检为核心的设备维修管理体制。
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西昌公司设备管理以设备()为目标,以全面预算管理为基础,以设备()为准绳,以点检定修制为核心,以信息化管理为平台,以社会化、专业化维修为依托,推行()的设备管理制度。
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维修外协合同管理应遵循()原则。
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设备一生管理是以()为界线分为前期管理和使用期管理的。
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