选择关键评价要素，确定权重，并赋值，然后对每个岗位进行评价的岗位评价方法是（）

填写绩效考核表包括指标权重的设计和指标赋值的确定两个环节。

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（）是指根据职位的通用的工作特征，定义职位的评价要素等级，并以此评价关键职位，由于关键职位应得报酬是可知的，那么在评价其他职位时，只要与关键职位的各个要素进行比较，就可以得出各评价要素应得的货币价值。

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在战略要素评价矩阵法中，战略要素对企业战略的影响程度赋予相应的权重，但是各要素的权重值之和必须为（）。

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什么是报酬要素？如何选取报酬要素？如何确定各报酬要素的权重及等级定义？

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在工作评价方法中，通过先对职务进行分类，然后对每一类职务选择相应的薪酬要素，进行分级与点数配置，将该类别中的待评价职务与薪酬要素体系进行比较，取得评价职务的相对工作值，此法称之为（）

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确定绩效评价指标权重时，专家意见法一般适合（）

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常用的确定绩效评价指标权重的定性方法有（）

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在应用指标综合评价方法时，应着重注意指标权重的设计，指标权重一经确定不可改变。

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在模糊综合评价法中，确定评价对象因素ui在指标集合U中的权重可利用下列哪种方法测定：（）

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