（）策略是1992年从美国食品杂货业发展起来的一种供应链管理策略。

美国公司为了在南美国家开办分公司，首先将南美公司总部设立在巴西，然后通过巴西公司再发展其他南美国家的业务，实际上美国公司的跨文化管理策略是（）

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业管理文化理论是美国人研究日本*企业管理现象总结出来的。

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山西南风集团的奇强洗衣粉定位策略便是首先选择上海奥妙、美国宝洁和英国联合利华等大企业忽视的农村市场，采取“农村包围城市”的战略而发展壮大的。该公司采用的营销战略模式是（）

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美国哈佛商学院教授罗伯特·卡普兰与复兴国际方案总裁大卫·诺顿于1992年创建的方法是（）。

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A企业是国内最大的粮食贸易商、最大的食用油生产商和最大的面粉生产商。该企业在明确未来的发展蓝图时，明确提出要成为“全产业链粮油食品企业”，涵盖上游的粮食和下游的食品，包括种植、采购、贸易和物流、食品原料和饲料生产、养殖与肉类加工、食品制造与营销等多个环节。该企业采取的策略属于（）。

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1992年，第二次环境与发展大会正式确立了（）是当代人类发展的主题。

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旅行社业新世纪的发展趋势是什么？

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发达国家旅行社业的发展趋势是什么？

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企业败业文化是公司进入稳态发展时期的公司文化。（）

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