项目范围管理中，由浅入深地对项目做出整体制约性描述的管理成果有（）。

项目范围管理中的（）这三项重要管理成果就是由浅人深对项目作出的整体制约性描述。

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项目管理目标的形成是由浅入深的，一般来讲，最初制订的粗略目标仅仅作为（）的依据。

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项目范围管理中，范围定义工作的主要成果有（）。

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下列工作任务中，属于招标采购项目范围管理的是（）。

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在项目整体的进度管理体系及各个参与方承担的进度管理工作中，（）所做的进度管理工作处于核心的地位。

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在项目整体的进度管理体系及各个参与方承担的进度管理工作中，（）所做的进度管理工作无疑处于核心的地位。

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服务项目管理中，可通过运用（）方法在项目全范围内分解和定义各层次工作包。

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下列招标采购项目管理的主要方法中，（）主要应用于项目范围管理，是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法。

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招标采购项目的管理方法中，工作分解结构树状组织确定了项目的整个范围，其最底层是细化后的（）。

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