项目范围管理中的（）这三项重要管理成果就是由浅人深对项目作出的整体制约性描述。

项目范围管理中的（　）这几项重要管理成果是确定目标参数的主要依据，也是表述目标管理的最适宜的载体。

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结合项目范围定义的可交付成果及其分解结构，确定为取得各项分解后可交付成果所需开展的各项具体工作属于项目时间管理中的（）。

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项目范围管理中，范围定义工作的主要成果有（）。

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项目范围管理中，由浅入深地对项目做出整体制约性描述的管理成果有（）。

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通过（）一般可形成项目管理的最重要成果，分别为项目许可证、工作说明书和工作分解结构。

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确定各工作之间的逻辑关系，并形成成果文档是项目时问管理中的（）工作过程。

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工作说明书作为项目范围定义工作的重要成果，其主要作用是（）。

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项目管理任务中，（）的管理任务是外在的项目管理任务，其完成效果直接构成了项目交付成果及与交付成果直接相关的管理目标实现的情况，是客户直接关注的管理任务。

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在项目进度管理中，表达项目各工作间逻辑关系的项目网络图是（）的主要成果。

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