A根据市场的情况进行调整,但应该使用同样的资源分配的程序并提交分析市场情况对预算影响的管理报告
B在编制预算的末期,模拟可能遇到的市场状况(最优、正常、最差)及其影响到的因素,在公司碰到此类市场情况时可以进行及时的应对
C在编制预算的初期,模拟可能遇到的市场状况(最优、正常、最差)及其影响到的因素,在公司碰到此类市场情况时可以进行及时的应对
D预留可以用于市场突现的机会的资金
企业应当以年度预算作为组织、协调各项生产经营活动的基本依据,将()细分为季度、月度预算,通过实施分期预算控制,实现年度预算目标。
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一般来说,编制年度预算、制度公司战略与安排年度经营计划三者之间应当遵循的先后顺序的是()。
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预算管理委员会确定企业的年度预算目标。
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年度预算可以分解为季度、月份乃至旬,以分期预算控制保证年度预算目标的实现。
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企业应当根据发展战略,制定年度工作计划,编制全面预算。
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基于战略分析确定经营目标,进而确定预算目标的方法是()。
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基于战略分析确定经营目标,进而确定预算目标的方法是()。
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企业董事会审核全面预算草案,应当重点关注预算()和可行性,确保全面预算与企业发展战略、年度生产经营计划相协调。
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预算编制是对保障经营活动目标实现的资源进行配置。
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