在矩陈型组织中，弱矩陈形式的项目经理的权利比强矩陈形式的项目经理的权利大。

矩陈制的优点有哪些？

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有真正意义上的项目经理的组织形式包括（）

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房地产开发公司的项目经理制，使用的是哪一种组织结构形式（）

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矩阵型组织结构是一种把按职能划分部门的方法同按产品和服务划分部门的方法结合起来的组织形式，在这种组织中，每个成员既要接受垂直部门的领导，又要在执行某项任务时接受项目负责人的指挥，在矩阵中一个公司总经理下属的包括（）

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你被任命为一个新项目的项目经理。该项目的成败将关系到你的职业命运。如果项目成功，你会得到提升；如果项目失败，你将被解雇。项目不应该选择何种组织形式？（）

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项目经理需要通过项目组织中的（）的共同努力来完成项目目标。

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你参与一个项目，该项目目标是在客户的电话在未被连接到代理之前，将其接到一个交互式的语音回应系统。你主要负责该项目的信息沟通.你需要向该项目的项目经理和市场VP（与项目经理共同分享项目的权限和职责）汇报工作。你所工作的机构属于下列哪种组织形式？（）

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项目经理在矩阵组织中最重要的角色是？（）

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项目经理在（）组织结构中的角色是兼职。

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