发生下列情况之一的，委派行应及时解聘运营主管（）。

发生下列情况之一的，委派行应及时解聘运营主管（　）。

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委派行应建立运营主管例会制度。定期组织学习、传达有关规章制度，听取运营主管工作报告，了解受派机构内控管理情况，组织运营主管交流经验，解决运营主管工作、生活中的问题。

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委派行应建立运营主管档案。运营主管档案逐级汇总后，由一级分行统一管理。

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委派行应对符合下列条件之一的运营主管给予奖励（）。

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委派行应对符合下列条件之一的运营主管给予奖励（　）。

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运营主管正式上岗前，委派行应组织上岗培训。培训内容包括工作方法、每日工作流程、重要内控制度与风险防控和管理要求等。

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委派行不需要定期对运营主管进行行为排查，只需要抽查，以掌握运营主管的工作、生活、思想状况。发现异常的，及时采取措施。

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对账结果发生不符情况时，运营主管应与（　）共同查找原因，及时处理。

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运营主管对于单位负责人或上级行负责人的违规行为按规定进行抵制、报告后，委派行未及时处理，由此引发的风险、案件，运营主管（）。

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