A评估
B审计
C监测
D评价
职位评价是对企业各类职位和相对价值进行衡量的过程。其评价中心是企业现有的员工。
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人们对客观事物和个人进行评价活动在头脑中的反映,是对客观事物和人是否具有价值以及价值大小的总的看法和根本观点,被称为()。
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岗位评价是对企业所设的岗位的()责任大小等相对价值的多少进行评价。
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()是对行为的结果进行考核和评价。
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职位评估是对工作分析后收集的工作信息进行分层和分类,并对岗位价值进行绝对数量价值进行评估的过程。
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客户价值与客户满意度都是对产品的评估性判断,都十分看重()。
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系统评价是对管理信息系统的性能进行全面估计、检查、测试、分析和评审。
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审核是一项基于()的活动,是对审核证据进行收集,分析和评价的过程。
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绩效考核是对员工的工作行为与工作结果全面的、系统的、科学的进行考察、分析、评估与反馈的过程,是考核组织成员对组织的贡献,对组织成员的价值进行评价,绩效考核是人员配备的一项重要活动,下列绩效考核的一般过程错误的是()。 ①确定工作构成 ②确定绩效评价标准 ③评价实施 ④制定绩效改进计划 ⑤绩效改进指导 ⑥评价面谈
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