单选题
A项目管理计划
B成本估算
CWBS模板
D项目范围管理计划
正确答案
答案解析
试题考查创建工作分解结构（WBS）的相关内容。创建WBS过程的输入有组织过程资产、范围说明书、范围管理计划和批准的变更请求，输出为更新的范围说明书、WBS、WBS字典、范围基线、更新的范围管理计划及请求的变更。用到的工具与技术有WBS模板和分解技术。分解是将主要项目可交付物分成更小的、更易管理的单元，直到可交付物细分到足以用来支持未来的项目活动定义的工作包。工作包是WBS的最底层，可以在该层次上对其成本和进度进行可靠的估算。WBS是组织、管理项目工作的主要依据和基础。这些项目管理工作包括：定义工作范围、定义项目组织、估算时间安排进度、估算和控制费用、明确项目各方面的工作界面以便责任划分和落实。试题5中尽管有一个清晰的WBS有助于"建立项目经理和项目干系人之间的沟通网络"，但其他三项才是制订WBS过程的功能。试题考查创建WBS的输入。
相似试题
创建WBS的输入包括（）。
单选题查看答案
创建工作分解结构是项目范围管理的重要内容，该项活动的输出包括工作分解结构（WBS）、WBS字典、变更申请、范围管理计划（更新）和（）
单选题查看答案
以下关于创建工作分解结构（WBS）的叙述中，（）是不准确的。
单选题查看答案
以下关于创建工作分解结构（WBS）的叙述中，（）是不准确的。
单选题查看答案
WBS之所以成为范围控制的输入是因为（）
单选题查看答案
大型项目可能包括一些超出单个项目范围的工作。项目范围是否完成以在（）中规定的任务是否完成作为衡量标志。 ①项目管理计划 ②项目范围说明书 ③WBS ④产品验收标准 ⑤更新的项目文档 ⑥WBS字典
单选题查看答案
大型项目可能包括一些超出单个项目范围的工作。项目范围是否完成以在（）中规定的任务是否完成作为衡量标志。 ①项目管理计划②项目范围说明书③WBS④产品验收标准⑤更新的项目文档⑥WBS字典
单选题查看答案
（）不是WBS的正确分解方法或结构。
单选题查看答案
（）不属于制订WBS过程的功能。
单选题查看答案