A职能分析
B职能分解
C工作分析
D职能整理
通过职能分析,企业的所有只能转换为员工的具体工作内容并落实到工作岗位。
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企业内高层管理机构和职能人员逐级或越级向下级机构和职能人员,直至生产作业员工的信息传输称为()。
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企业内高层管理机构和职能人员逐级或越级向下级机构和职能人员,直至生产作业员工的信息传输称为()。
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在现代企业中,人力资源管理的职能主要包括:招募和甄选、培训与开发、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理。()
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职能分析是根据特定企业的环境和内外条件,从内容、性质、相互关系和分工等多方面,具体分析企业的整个管理系统或个别子系统的全部职能,提出建立健全职能结构的具体方案的工作。
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员工发展信息中,不能通过企业组织进行评价的是()
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薪酬管理的目标之一就是要通过具有()的薪酬,吸引和留住企业所需要的员工。
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在企业人力资源管理过程中,管理人员通过制定相关政策,调节企业的员工、企业员工之间的相互关系,从而促进组织目标的实现的是()
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某大型企业职能部门的员工年龄结构如下表如示。请分析相关数据并回答下列问题。 项目人数(人) 职能部室年龄结构25岁以下35 26~30岁85 31~35岁253 36~40岁325 41~45岁95 46~49岁45 50岁以上13 1、该公司职能部门员工的年龄具有什么特点? 2、从员工职业发展的角度看,该公司目前需要注意什么问题? 3、请为该公司改善员工年龄结构提出建议。
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