生产能力可以通过许多方法作（）调整，但这时生产成本会有所变化。

生产能力不足时，不可以用来作短期能力调整的方法是（）

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MTS（备货型）企业在处理非均匀需求时既可以通过改变需求的方法也可以通过调整生产能力的方法来应对，其中（）是调整生产能力的方法。

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培训收益一般为潜在收益，如培训的实施可能降低生产成本或额外成本，或者增加重复购买量。有许多方法可以用来确定收益，但（）的方法不可以用来确定收益。

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用压力面试方法可以了解应聘者承受压力、情绪调整的能力，以及应变能力和解决紧急问题的能力。

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用压力面试这种方法可以了解应聘者承受压力、情绪调整的能力及应变能力和解决紧急问题的能力。一般用于招聘（）。

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由于市场的状况变化，生产计划作必要调整时，不必征询企业采购部门的意见。

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当生产节拍，或物料配送周期改变时，当量一定要重新计算后再作调整。

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生产能力短期调整的方法有（）

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普遍应用于采购管理、库存管理、生产管理及其他许多管理问题的方法是（）。

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