六顶思考帽是处理团队成员之间分歧与误解的重要方法，其中红色的帽子代表（）

六顶思考帽法是处理团队成员之间分歧与误解的重要方法，其中绿色的帽子代表（）。

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六顶思考帽法是处理团队成员之间分歧与误解的重要方法，其中黄色的帽子代表（）。

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六顶思考帽法是处理团队成员之间分歧与误解的重要方法，其中红色的帽子代表（）。

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六顶思考帽法作为处理分歧与误解的方法之一，在实际应用中其一般采用的步骤，说法不正确的是（）。

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成员之间出现观点分歧和误解时应该如何解决？

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团队行为标示着团队进入了哪个发展阶段（）团队的任务已为其成员所了解，但他们对实现目标的最佳方法存在着分歧，团队成员仍首先作为个体来思考，并往往根据自己的经历做出决定。这些分歧可能引起团队内的争论甚至矛盾。

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下述团队行为标示着团队进入了哪个发展阶段？（）团队的任务已为其成员所了解，但他们对实现目标的最佳方法存在着分歧，团队成员仍首先作为个体来思考，并往往根据自己的经历做出决定。这些分歧可能引起团队内的争论甚至矛盾。

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下述团队行为标示着团队进入了哪个发展阶段？团队的任务已为其成员所了解，但他们对实现目标的最佳方法存在着分歧，团队成员仍首先作为个体来思考，并往往根据自己的经历做出决定。这些分歧可能引起团队内的争论甚至矛盾。（）

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在项目规划期间，跨文化团队的项目经理希望减少因现场和虚拟团队成员之间的误解而可能造成的延误。项目经理下一步应该怎么做？（）

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