六顶思考帽法是处理团队成员之间分歧与误解的重要方法，其中绿色的帽子代表（）。

六顶思考帽法是处理团队成员之间分歧与误解的重要方法，其中黄色的帽子代表（）。

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六顶思考帽法是处理团队成员之间分歧与误解的重要方法，其中红色的帽子代表（）。

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六顶思考帽是处理团队成员之间分歧与误解的重要方法，其中红色的帽子代表（）

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六顶思考帽法作为处理分歧与误解的方法之一，在实际应用中其一般采用的步骤，说法不正确的是（）。

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六顶思考帽法是解决问题的一个好方法，这种思考法本质上是讲（）。

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六顶思考帽法中，不同颜色的帽子代表不同的思考方式，其中黑色的帽子代表（）。

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周经理喜欢用六顶思考帽法来讨论问题。在这种思考法中，蓝色的帽子代表（）。

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成员之间出现观点分歧和误解时应该如何解决？

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一个典型的六顶思考帽法在实际应用中的正确顺序是（）。①评估建议的优缺点；②陈述问题事实，并提出解决问题的建议；③总结陈述，得出方案；④对各项选择方案进行直觉判断。

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