六顶思考帽是处理团队成员之间分歧与误解的重要方法，其中红色的帽子代表（）
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六顶思考帽法是处理团队成员之间分歧与误解的重要方法，其中绿色的帽子代表（）。
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六顶思考帽法是处理团队成员之间分歧与误解的重要方法，其中黄色的帽子代表（）。
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六顶思考帽法是处理团队成员之间分歧与误解的重要方法，其中红色的帽子代表（）。
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在项目规划期间，跨文化团队的项目经理希望减少因现场和虚拟团队成员之间的误解而可能造成的延误。项目经理下一步应该怎么做？（）
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如何解决“团队成员不互相尊重，或不互相尊重彼此的观点”的问题？
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“小张，我一点也不同意这种观点，但是，我能理解您，我们的意见出现分歧是有原因的。”这种情景说明，只要人们之间存在（），即使他们之间存在分歧，他们也能互相尊重。
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在一次迭代结束时，一位团队成员告诉项目经理，由于几天前出现了无法解决的问题，一个计划任务未完成。若要在将来避免这种情况，项目经理应该怎么做？（）
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一名新聘用的团队成员难以适应其角色。这导致项目活动落后于进度。项目经理应该如何帮助解决这个问题？（）
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