A白帽:陈述问题的事实
B绿帽:提出解决问题的建议
C黄帽:列举优点
D蓝帽:对各项选择方案进行直觉判断
六顶思考帽法是处理团队成员之间分歧与误解的重要方法,其中绿色的帽子代表()。
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六顶思考帽法是处理团队成员之间分歧与误解的重要方法,其中黄色的帽子代表()。
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六顶思考帽法是处理团队成员之间分歧与误解的重要方法,其中红色的帽子代表()。
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六顶思考帽是处理团队成员之间分歧与误解的重要方法,其中红色的帽子代表()
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六顶思考帽法是解决问题的一个好方法,这种思考法本质上是讲()。
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六顶思考帽法中,不同颜色的帽子代表不同的思考方式,其中黑色的帽子代表()。
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周经理喜欢用六顶思考帽法来讨论问题。在这种思考法中,蓝色的帽子代表()。
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一个典型的六顶思考帽法在实际应用中的正确顺序是()。①评估建议的优缺点;②陈述问题事实,并提出解决问题的建议;③总结陈述,得出方案;④对各项选择方案进行直觉判断。
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六顶思考帽方法中,不同颜色的帽子代表不同的思考方式,其中,中立与客观是()的帽子代表的思考方式。
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