控制过程一般分为制定标准、（）和纠正偏差三大步骤。

组织控制的过程包括制定控制标准、采取措施纠正偏差和（）

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控制过程一般可以分为三个步骤：a.衡量实际绩效；b.将绩效与标准进行比较；c.采取行动来纠正偏差。（）

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控制过程可以分为三个步骤，一是衡量实际绩效，二是将实际绩效与（）进行比较，三是采取（）来纠正偏差或不适当的标准。

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控制过程的步骤包括：①与标准相比较；②纠正偏差；③衡量实际绩效。正确的步骤是（）。

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控制过程的步骤包括：①与标准相比较，②纠正偏差，③衡量实际绩效。正确的步骤是（）

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控制就是按既定的计划标准来衡量和纠正计划执行中的偏差

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控制过程一般有制定标准、衡量业绩和（）三大步骤。

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管理大师（）认为，控制就是按照计划标准衡量计划的完成情况和纠正计划执行中的偏差，以确保计划目标的实现。

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控制的程序主要包括建立标准、衡量绩效、纠正偏差三个步骤。

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