A财务控制
B成本控制
C企业控制
D管理控制
如果一个企业的生产量增加,那么分摊在产品上的开发和研究费用就降低了。这属于控制成本驱动因素的()范畴。
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如果一个制造企业既需要控制过量生产,又需要控制零部件的领取,那么这个企业最适合采用的看板形式是()
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某企业只生产A产品一种产品,预计下年销售价格为120元,单位变动成本为60元,固定成本为480000元,如果下一年要实现目标利润240000元,那么销售量应到达()件。
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如果我们要收集岗位信息,那么我们常用的方法有()。
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创业一定要回归商业本质,如果在所处行业中,无法提升效率又无法降低成本,那么这项创业是不可持续的。
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成本控制的直接对象是()
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如果把企业比作一棵大树,那么大树的树根是()
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成本控制的主要对象是管理过程中的()
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如果企业的主要生产经营行为是服务行为,那么就可以认定该企业为服务企业。
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