组织层次过多，不利于组织内的沟通。

从组织管理的角度分析，沟通一般可以分为三个层次：（）

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管理沟通有利于领导者激励下属，建立良好的人际关系和组织氛围，提高员工的士气。

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传统组织内最主要的沟通流向是“下向沟通”。

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按照组织系统，沟通可分为（）。

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沟通中，作为说的一方，应当尽量避免使用行话和专业术语，组织语言时要目的明确、简明扼要。

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事业部制组织结构的主要缺点之一是增加了管理层次，造成机构重叠、管理人员和管理费用增加。

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最基本的信息沟通就是通过“层次”来实现的。

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人际关系技能是指成功地与人打交道并与人沟通的能力，掌握这项能力对各层次管理者具有同等重要性。

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管理人员通过一系列基本管理职能来实现组织目标，不属于管理职能范畴的是（）。

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