以A的数量多少和A的关联性强弱为划分标准，事实上是一种战略选择，其形式是（）

企业定额管理人员可按企业的生产类型以及生产工人的多少来配备。以机械制造业为例，通常按以下标准来配备定额人员（）

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企业成长阶段，以组织年龄和组织规模为二维向量来划分，可分为（）

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标准种类是标准横向领域的划分，分为基础标准、方法标准，或者分为管理标准、工作标准和其他标准等，在以上各类标准中，所占比重最大的是（）

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人力资源规划是指组织根据战略目标和人力资源的实际，为科学地预测未来人力资源数量与质量上的（）状况，而制定的人力资源获取、利用、保持、开发的策略，以确保组织目标的实现和个人价值的体现。

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劳动定额是国家或企业为一定范围工种的职工预先设定、在一定（）条件下单位时间内完成合格劳动成果（或工作）的“数量”；或为完成单位数量合格劳动成果（或工作）所预先规定的劳动时间消耗量标准。

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波士顿咨询公司对企业现有产品和服务分工的“战略业务单位”分析的矩阵中，对于A类产品，特别适合（）。

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企业要研究A的战略主体，要抓住以下要点（）

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战略主体指A的特定需求者（）及企业自身。

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奖金额的支付按超过定额标准产量的多少计，称为“哈西制”。

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