试述如何对领导权力进行有效的制约？
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某公司是一家加工企业，三年前员工的薪酬等级是依据公司工作岗位评价的结果确定的。进入2003年以后，由于激烈的市场竞争，迫使公司生产经营领域有所转向，公司主要产品的生产加工流程也根据需要重所作了调整。该公司自成立以来，在员工的薪酬方面一直秉持“对外具有市场竞争性”的原则，公司领导认为，在新的形势下需要制定一套更有效的新酬制度．这套制度应根据劳动的差别适当拉开新酬的差距，以有利于强化对员工的激励作用，提高组织的凝聚力，促进员工队伍的建设。同时，员工不一定固定在一种岗位上，也可以适当进行调动。请根据上述资料，谈谈如何对现行的薪酬制度进行调整，才能达到该公司领导的要求？
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对领导者、领导群体的能力、效率和效益进行综合考核和评价的活动被称为（）。
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勒温对领导类型是如何进行概括的？
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过程评估是对整个领导决策行为进行系统、完整的评价，主要有（）。
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“由政府组织内部的有关人员，如评价部门或上级领导对公共关系工作进行评价”指的不是（）
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对评价者来说，在测评阶段最关键的是如何观察被评价者的言行表现，并给出相应的分值。在无领导小组讨论中，评分者的观察要点包括哪几方面？
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试述如何对领导权力进行科学合理的划分与配置。
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领导有效性评价的核心是（）。
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