A他们不愿卷入任何与人员再安置有关的个人冲突之中
B他们相信没有人愿意离开项目
C职能经理不愿项目小组成员回原来的岗位
D项目小组成员不愿接受新的任命
在收尾阶段,许多项目经理都倾向于推迟人员重新安排,这是因为:()
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在收尾阶段,许多项目经理都想尽可能的推迟人事上的重新分配,因为:()。
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在项目收尾阶段,卖方的工作人员开始罢工,并且延误产品交付时间,项目经理最好的选择是什么?()
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在收尾阶段,项目发起人认为项目没有达到原始预期。项目经理应该使用什么文件来检验项目的最终可交付结果?()
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在项目的收尾阶段,大部分的冲突来自于()。
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在项目的收尾阶段,大部分的冲突来自于()
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在项目的收尾阶段,许多行政问题必须得以及解决和完成。所关心的一个重要问题就是对项目的效果作出评估。完成这个任务的一个方法是:()
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在项目生命周期的几个阶段中,一个项目的文化能在很大程度上影响项目的成功。你是一个项目经理,团队成员来自不同的文化背景,在项目进行过程中你必须要创造一个好的环境以最大程度的挖掘大家的潜力。大多数人都是以自己的文化背景为基础来看待其它的文化,而一个项目的文化也会随着项目生命周期的改变而改变。在项目收尾阶段,文化的重点是()。
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在项目收尾阶段任命终止管理经理,并把当前项目经理解放出来,使他们可以为其他项目工作,这通常是一种有利的做法。如果情况如此,终止管理经理应集中关注除哪项外的事项?()
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