对于触及1级预警信号的客户，可通过现场检查或非现场检查的方式进行核查，并于（）个工作日内反馈核查结果。

对于触及3级预警信号的客户，客户经理应在（）个工作日内反馈核查结果。其中，信贷余额超过500万元以上，贷后管理岗可会同客户经理进行双人现场核查或贷后检查。

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对于触及2级预警信号的客户，客户经理应在（）个工作日内反馈核查结果。

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客户经理对于发现的定性预警信号、系统识别的定量预警信号或提醒的预警信号（包括总行《授信客户风险预警名单》的客户），应立即进行调查分析，对核实的定性预警信号、影响授信客户（）的定量预警信号和（）的预警信号，应当评估判断预警信号等级，提出初步行动方案或措施，填写《预警信号处理审批单》。

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客户经理对于发现的（），应立即进行调查分析，核实后应当评估判断预警信号等级，提出初步行动方案或措施。

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客户经理对于发现的定性预警信号、系统识别的定量预警信号或提醒的预警信号（包括总行《授信客户风险预警名单》的客户），应立即进行调查分析，对核实的定性预警信号、影响授信客户还款能力的定量预警信号和提醒的预警信号，应当评估判断预警信号等级，提出初步行动方案或措施，填写（），报所在经营单位负责人，经营单位负责人应对预警信号进行核实，对行动方案进行评估。

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关注担保公司反担保措施的落实情况，如房产、土地、股权、存货等权属和价值变化。对于出现风险预警信号、保证金余额不足、超出担保额度和不再满足交行授信审批条件的客户，要及时采取措施，防止风险扩大。

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预警信号按对客户还款能力的影响程度划分，分为一级预警信号和二级预警信号。（）

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客户人事管理预警信号是一种宏观预警信号。（）

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下列哪些属于集团客户经营风险的预警信号（）。

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