现代工程项目管理和传统工程项目管理的分水岭就是工程项目管理为为实现目标，而不是为人。

建设工程项目总控工作的基础是工程进展过程的动态信息，是传统的项目管理在现代信息技术发展到一定阶段的提升。

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工程项目绿色管理与传统工程项目管理存在着明显区别，下列说法不正确的是（）

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现代机电工程项目管理呈（）趋势发展。

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为了适应项目参与各方的需要，实现工程项目建设的增值，（）已经成为现代机电工程项目管理的趋势。

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传统的建设工程项目管理是指建设项目的实施阶段，全过程、全方位、多层次地运用组织、管理、技术、经济及法律等手段，通过对建设工程项目管理目标的预测（）控制、分析、监督等，实现成本、工期、质量的（）并最终获得资源的最优配置和建设工程项目最大的投资效益。

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传统的建设工程项目管理是指建设项目的实施阶段，全过程、全方位、多层次地运用组织、管理、技术、经济及法律等手段，通过对建设工程项目管理目标的预测、（）、控制、分析、监督等，实现成本、工期、质量的（），并最终获得资源的最优配置和建设工程项目最大的投资效益。

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工程项目集成化是运用（）思想把现代管理理论与工程项目本身具有的系统化特点相结合而产生的。

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成本和（）是工程项目管理的主要目标。

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在建设工程项目管理中，（）很关注工程的安全、工程的质量、工程的进度、施工成本和可能获得的利益等。

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