沟通是管理者激励下属，履行领导职责的基本途径。

一般来说，沟通的重要性体现在这几个方面： ①沟通是管理人员激励下属，影响和改变别人的态度和行为，实现领导职能的基本途径 ②沟通使管理决策更加合理有效 ③（） ④（） ⑤（）

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技术技能是指沟通、领导、激励下属的能力。

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沟通、了解、激励下属的管理技能是（）。

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沟通、了解、激励下属的管理技能是（　）

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激励下属是所有管理者的天赋职责，而奖励则是激励的一种廉价和有效的方式。

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（）是指决策权基本授予下属，领导者主要负责指导、协调和激励职能的一种领导类型。

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（）是管理者激励下属，影响和改变别人的态度和行为，实现（）的基本途径。

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成就导向型领导者注重与下属之间的沟通，并让其参与决策和管理。

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按照利克特的领导方法理论，主管人员在决策时征求、接受和采用下属建议，并运用以奖励为主和让职工参与管理的办法来激励下属，这种类型属于（）

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