沟通、了解、激励下属的管理技能是（　）

沟通、了解、激励下属的管理技能是（）。

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技术技能是指沟通、领导、激励下属的能力。

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沟通是管理者激励下属，履行领导职责的基本途径。

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一般来说，沟通的重要性体现在这几个方面： ①沟通是管理人员激励下属，影响和改变别人的态度和行为，实现领导职能的基本途径 ②沟通使管理决策更加合理有效 ③（） ④（） ⑤（）

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团队沟通中，善于确定团队的目标，并激励下属完成任务的成员是什么成员角色（）。

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主管人员要激励下属，调动其积极性和创造性，就要了解和掌握（）

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在政府机关中领导找下属进行私下谈心、了解情况，这种沟通方式属于（）

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绩效反馈面谈的策略很多，对于（）下属，面谈的策略应是在了解公司激励政策的前提下予以奖励，并且提出更高的目标和要求。

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激励下属是所有管理者的天赋职责，而奖励则是激励的一种廉价和有效的方式。

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