下属的成熟程度包括两个因素：工作成熟度和心理成熟度。心理成熟度高的个体不需要太多的外部激励，而是靠内部动机激励。

目标路径理论提出了影响领导行为的因素：环境的因素和下属因素。下属因素主要是指：（）。

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目标路径理论认为，环境因素和领导风格互为补充，下属的特质决定了他对环境因素及领导风格的评价。

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领导者的权力来源包括职位权力和（）两个方面。

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归因理论认为，人们把自己的成功和失败主要归结为四个方面的因素：即努力程度、能力、任务难度和机遇。这四个方面的因素可以按三个方面来划分：（）。

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授权是指上级把自己的职权授给下属，使下属拥有相当的自主权和行动权。

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根据归因理论，把失败归于稳定因素会提高以后工作的积极性，归于不稳定因素可以降低工作的积极性。

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德尔菲法是一种改进的专家意见法，其实质是有反馈的函询调查，包括两个基本点，即（）

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对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素就是宏观环境，它主要包括（）。

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根据赫塞—布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺乏足够的技能的情况下，应采用的领导风格是（）。

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