根据归因理论，把失败归于稳定因素会提高以后工作的积极性，归于不稳定因素可以降低工作的积极性。

归因理论认为，人们把自己的成功和失败主要归结为四个方面的因素：即努力程度、能力、任务难度和机遇。这四个方面的因素可以按三个方面来划分：（）。

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在双因素理论中，（）体现的是保健因素。

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古典管理理论把人当成“经济人”，行为科学家提出了“社会人”的观点。

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目标路径理论提出了影响领导行为的因素：环境的因素和下属因素。下属因素主要是指：（）。

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目标路径理论认为，环境因素和领导风格互为补充，下属的特质决定了他对环境因素及领导风格的评价。

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根据强化理论，职工努力工作是为了避免不希望得到的结果，这就是（）。

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赫茨伯格提出的双因素理论认为（）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。

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在一个领导班子里，帅才应该多一些，以提高领导班子的整体领导能力。

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需要层次理论认为，如果管理者真正了解了员工的需要，依其需要来进行激励，则会产生很大的极力作用。

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