()由于职权是组织机构正式授予,并受法律的保护和种种规范的支持的,所以它是领导权威的基础,领导者以合法身份指挥工作。
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战略管理会计认为,有效的评价并不在于使用财务指标还是非财务指标,而是在于它能够发现企业存在的问题。
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霍桑研究证明正式关系和非正式关系都是客观存在,二者相互影响,如果管理者对非正式关系引导、处理得好,就可以收到优化、融洽正式关系的功效。
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试简述非正式组织的特点以及它对管理效果的影响。
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领导权是来自正式的权威。
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非正式组织没有自己的权威和领袖。
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按领导的权威基础,领导者可分为正式领导和()。
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预算执行要强调预算的刚性控制,以维护预算权威。没有刚性约束,预算管理不会达到预期效果。但预算刚性并不等于预算固化。
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非正式组织的自然领导人的权威主要来自个人魅力。
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