根据BPR的思想，组织结构应该以任务为中心。

BPR的基本思想是围绕物料转化组织制造资源，实现按需要准时生产。

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BPR的核心思想是要打破企业按职能设置部门的管理方式，代之以业务流程为中心，重新设计企业管理过程，BPR的实践对企业的管理效果产生巨大影响。

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BPR强调以“（）”替代原有的“职能导向”的企业组织形式。

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BPR则强调打破部门及组织的界限，以（）为工作单位，重新设计。

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企业可根据竞争策略、业务处理的基本特征和所采用的信息技术的水平来选择实施不同类型的BPR。根据流程范围和重组特征，可将BPR分为以下三类：（）、功能间的BPR、组织间的BPR。

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流程再造的企业组织结构应该以任务为中心，而不是以产出为中心。

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简述BPR含义及BPR过程简化思想

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根据途径—目标理论，当下属执行结构化任务时，合适的领导方式应该是（）。

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BPR的三条基本思想是（）

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