BPR则强调打破部门及组织的界限，以（）为工作单位，重新设计。

BPR的核心思想是要打破企业按职能设置部门的管理方式，代之以业务流程为中心，重新设计企业管理过程，BPR的实践对企业的管理效果产生巨大影响。

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企业过程创新的基本思路是强调以（）为核心，打破原有职能界限和任务划分。

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BPR强调以“（）”替代原有的“职能导向”的企业组织形式。

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打破传统的部门界限，围绕工作流程而不是职能来建立组织结构，这种组织结构形式被称为（）

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在新产品开发机构重组中，以开发某一新产品为目标，组织集设计、工艺、生产、供应、检验人员为一体的承包组，打破部门的界限，实行团队管理，以及将设计、工艺、生产制造并行交叉的作业管理，这属于（）。

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大批量生产方式源于日本，是基于日本的企业间关系，强调市场导向，优化资源配置，每个企业以财务关系为界限，优化自身的内部管理。精益生产方式则以产品生产工序为线索，组织密切相关的供应链，一方面降低企业协作中的交易成本，另一方面保证稳定需求与及时供应，以整个大生产系统为优化目标。（）

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BPR的基本内涵正是以作业为中心，摆脱传统组织分工理论的束缚，提倡客户导向、组织变通、员工授权及正确地运用信息技术，达到适应快速变动的环境的目的。其核心是“过程”观点和（）。

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打破常规是BPR的一个（）。

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根据BPR的思想，组织结构应该以任务为中心。

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