A流程导向
B市场导向
C客户需求导向
D效率导向
务流程再造突破了传统的劳动分工理论的思想体系,强调以“流程导向”替代原有的()的企业组织形式,为企业经营管理提出了一个全新的思路。
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企业过程创新的基本思路是强调以()为核心,打破原有职能界限和任务划分。
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BPR则强调打破部门及组织的界限,以()为工作单位,重新设计。
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从AM和BPR两者的作用对象来看,BPR强调对一个企业内部流程的再造,而AM模式强调对企业之间关系的再造。
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The full title of the U.K. is the United Kingdom of ()and ()
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BPR的核心思想是要打破企业按职能设置部门的管理方式,代之以业务流程为中心,重新设计企业管理过程,BPR的实践对企业的管理效果产生巨大影响。
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企业再造的最终目的是实现企业形态由传统的以职能为中心的职能导向型向新型的以()为中心的流程导向型的根本转变。
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市场导向营销观念强调以市场竞争为导向,消费者和竞争者是企业营销活动两个并列的中心。
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BPR理论以“流程”为变革的核心线索,把跨职能的企业业务流程作为基本工作单元,多层BPR 实施体系分为观念重建层、( )三层。
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