一般来说，管理者在授权时，不能下授的是（）。

在组织中职责与权限可以下授而最终责任不可授的原则被称为（）

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在授权过程中，责任不可下授，这称为授权的绝对性原则。

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责任绝对性原则表明，在对下级授权的同时，上级对其授权者工作结果的最终责任不可下授。

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适当的授权可以提高管理者的效率，一般情况下，授权有四个步骤，不属于这四个步骤的是（）。

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对于管理者来说，进行授权的直接原因在于：（）

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某公司财务经理授权会计科长管理应付款，会计科长由于太忙，不能亲自处理，便授权属下一位会计负责此事。会计科长对应付款的管理：（）

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管理中的授权一般包括（）。

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在正常情况下授权下级人员处理，上级人员只在发生重大问题时才介入处理的管理方式称为（）。

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适当和充分的授权可以减少主管人员和下属的接触次数，管理者授权意识的强弱影响企业组织管理幅度的宽窄。一般授权意识较强的管理者，可以（）。

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