施工项目信息管理是指项目经理部以项目管理为目标，以（）为管理对象，所进行的有计划地收集、处理、储存、传递、应用各类各专业信息等一系列工作的总和。

（）是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式，企业职能部门处于服务地位。

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工作队式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式，  企业职能部门处于服务地位。

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建筑施工企业的项目经理，是指受施工企业法定代表人委托对工程项目施工过程（）的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在承包的建设工程项目上的委托代理人。

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施工项目经理部负责施工项目（）管理，对作业层负有管理与服务的双重职能。

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项目经理部是在（）组建并领导下的施工项目管理组织机构。

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选聘称职的项目经理，组建项目经理部，明确责任、权限和义务，是施工项目管理内容中的（）。

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由项目经理组织编制《施工工项目管理实施规划》属于施工阶段的工作。

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施工项目经理部是由项目经理在施工企业的支持下组建并领导进行项目管理的一次性固定的施工生产组织机构。

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（）是在项目经理的领导下，负责项目部施工生产、工程质量、安全生产和机械设备管理工作。

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