分层级、分批次开展内训师培训，强化等级管理，实施梯队建设。

启动新一轮内训师公开选拔工作，强化激励措施，将中层管理人员作为内训师队伍建设的主体力量，调动基层参与内训的工作热情，选拔推荐产生一批后备讲师，确保行内固化课程有不少于（）人的后备讲师。

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建立内训师名片管理制度。以网络学院为平台，对全行开放内部讲师档案信息，全面统筹内训资源，努力满足行内内训需求，做到（）。

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武汉农村商业银行内训师分为四个级别，依次为助理讲师、初级讲师、中级讲师、高级讲师，从助理讲师开始逐级提升。

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员工培训工作重点是强化员工岗位培训和继续教育，针对不同类型人员进行分类培训。（）

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以（）为手段，建立内训师资库，整合优势资源，加大内部课程开发及上线力度，建立健全内训机制，形成强大特有的内训师资力量。

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强化党内监督，每季组织开展党内监督各项制度执行情况的监督检查，对（）情况进行核查。

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核心业务系统权限最高等级为（）级。

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强化激励措施，以（）为导向，把员工教育培训与岗位使用、职级晋升、薪酬分配、评先树优挂钩，提升员工学习的内生动力。

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以（）为目标，开展具有层级感、常态化、周期性、轮训制的培训项目。

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