当外部环境处于巨大劣势，企业人力资源具备较强优势时，宜采取（）。

当外部环境处于巨大恶势，企业人力资源具备较强优势时宜采取（　）

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当企业人力资源具有较强优势，且外部环境遇到良好机遇时，应当采取（）。

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企业依据企业的目标分析对企业发展有重大影响的内外部环境因素，继而确定标准，然后对这些因素进行评分，判定是优势还是劣势，是机会还是威胁；也可逐次打分，然后按因素的重要程度加权求和，进一步推断优势、劣势的大小及外部环境的情况。这种做法是（）

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SWOT分析是一种针对企业的优势、劣势、机会和威胁进行的分析，S、W分别指企业内部环境的（），O、T分别指企业外部的（）

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人力资源战略规划的企业外部环境包括（　）。

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企业人力资源外部环境分析的目的和内容包括（　）。

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企业人力资源管理的外部和内部环境主要包括哪些？

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对企业的外部环境进行分析时，需要分析（） ①法律 ②个人的购买能力 ③企业财务报表 ④自然资源

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PEST宏观环境分析法可以用来分析外部宏观环境对企业人力资源管理的影响。经济周期、消费投资、失业、通货膨胀、利率、就业等属于（）

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