瓶颈，指的是实际生产能力小于或等于生产负荷的（）。

根据PT的定义，所谓瓶颈（或瓶颈资源），指的是实际生产能力小于生产负荷的资源。

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约束理论认为生产控制的重点是平衡物流，不是平衡能力。物流平衡使各个工序与瓶颈同步，能力平衡是生产能力充分开动。

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"鼓"是一个企业运行OPT的开端，即识别一个企业的瓶颈所在。瓶颈控制着企业同步生产的节奏--"鼓点"。要维持企业内部生产的同步、企业生产和市场需求的同步，存在着一系列的问题。

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物流平衡就是使各个工序都与瓶颈工序同步，以求生产周期最短、在制品最少。

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OPT，的生产排序原则认为，瓶颈资源决定着企业的产销率和库存量，建议瓶颈工序前用拉式作业，其后用推式作业。

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对（）的成功计划和调度主要依赖于对关键性内部能力或瓶颈的合理安排。

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订单生产企业，可将主生产计划设立在基本组件级。在这种情况下，最终项目指的是基本组件和通用部件。（）

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通过改变或完善流通对象的形态来实现“桥梁和纽带”作用，是生产的一种延续活动的是（）

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在每个企业运营周期末，仓库管理人员根据（）核算生产部各个车间的实际用料量，交财务和生产登帐和被查。

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