一个项目（）完成的标志就是项目立项书获得批准，有关部门正式发布批文。

项目（）特征的具体体现就是项目的过程及最终成果是独一无二的，世界上没有两个完全一样的项目，任何一个项目在实施过程中绝不能照搬另一个项目实施过程，两个项目之间总是有许多不同状况，必须"个性"化管理。

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项目管理的成败，在很大程度上取决于项目经理的能力。选择一个称职的项目经理，就等于项目管理成功了一半。所以团队建设，首要问题就是对团队领导的能力要求。团队领导的能力要求可能包括（）。

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项目的（）就是关于项目组成要素、转化过程及其工作属性与功能价值领域的框架结构。

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项目目标管理的过程就是目标管理的工作流程。通常，项目目标管理的工作流程包括（）。

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按照时间进度编制资金使用计划，通常可以通过对控制项目进度的（）作进一步扩充获得。

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（）通常帮助业主完成设备工程项目的管理任务，其他参与方帮助业主完成建设任务。

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（）是监理单位为获得特定项目监理业务，在识别顾客要求的基础上制定的一个拟提供监理服务的方案性文件，是对招标文件中任务大纲和合同条件的响应，也是技术标书的主要内容，是评标的主要评审内容，对能否中标起主要作用。

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（）是一个项目的最终决策者

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业主将会经常或定期地根据（）和设备监理规划检查项目监理机构的监理工作，以保证获得满意的监理效果。

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