组织结构设计的出发点和依据是（）。

组织结构设计的主体阶段是（）。  

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管理制度是为了规范组织内以及组织与外部各种关系而制定的各项制度，是协调的主要依据。

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小批量生产的产品具有差异化的特点，常常根据顾客的要求进行设计和生产，对企业人员技术水平要求较高，技术权力要求分散，适于采用分权式组织形式。

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对象是组织各种资源和组织活动。

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控制应当从实际目标出发，采用各种控制方式达到控制目的，不能过分依赖正规的控制方式，也要采用一些能随机应变的控制方式和方法。这就是控制的（）。

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组织是管理的一项重要职能，它由三个基本要素构成，即目标、结构和关系。

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组织结构的具体模式有许多种，但其中最主要的是直线制和事业部制。

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预算就是指财务预算，是组织未来经济活动的成本费用和总收入、净收益等。

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组织的含义可以从动态和静态两方面进行理解，其中组织的静态含义是职位、任务及它们之间关系的网络。

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