A 高层管理者的报告更加具体
B 基层管理者的报告一般是更长期的
C 高层管理者的报告显示更少的成本控制
D 基层管理者的报告包含更多的定量数据和更少的财务数据
高层管理者让中层管理者的士气受到了影响。很多中层经理得到糟糕的绩效评定,但是这些经理都不认为他们应该受到责备。以下哪项可以最好地帮助这个公司走出这种困境?()
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获得来自高层管理者的支持是计划和预算过程中一个完整的(如果不是最重要的)组成部分。当高层管理者对整个战略规划和组织预算有责任时,获得高层管理者的支持和批准就格外重要。下列哪一项不属于缺点?()
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Teltriton公司的分部A生产一款可销售给外部客户或销售给分部B进行进一步加工的产品。如果根据分部获利能力评估经理的绩效,则分部A的经理将要求采用哪种转移价格定价法?()
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Broomall公司决定在它给股东的年度报告中包括一定的财务比率。与最期财务年度有关的信息摘录如下 Broomall的营运资本是()
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当采用内部报告目的的边际贡献格式,部门经理绩效和部门绩效的区别是()。
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某公司的高层管理层决定使用实际全部成本来确定从一个部门出售给另一个部门的商品转移价格。商品的制造部门有过剩产能,且商品能够以更高的价格向其他部门或外部客户出售。此转移定价模型的一个优点是它()
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当使用弹性预算技术来准备成本中心的绩效报告时,计划的成本应该基于()
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Julie是Hazelton公司(跨国电讯公司)的高级管理会计。为了扩张海外业务,Hazelton鼓励高层管理者向国外政府官员行贿来获得业务。这些开支被会计部分分类为一般佣金费用。Julie最近质疑这些开始是否应该归类为佣金费用,因为它们显然是对外国政府官员的贿赂。当Julie与首席财务官讨论这个情况时,他说这些开支并非是违法的,在那些国家是必须发生的。公司所有员工在被雇佣时都要求签公司行为准则。此外,公司为所有员工提供年度道德培训,每个员工都根据对经营目标和道德期望的符合来评估。公司为员工提供匿名举报热线向管理层报告关切的问题。Julie相信她所服务的公司有符合道德的组织文化。识别用于Hazelton公司案例的,通常称为员工绩效反馈循环的,监督道德符合的方法?()
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Rochester公司的经理正在讨论分摊服务部门成本给生产部门的方法,如服务部门有质量控制部门和维护部门。为了帮助他们讨论,财务总监提供了以下的信息 如果Rochester公司使用交叉法来分摊服务成本,分摊给其他部门的总的质量控制成本是()
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