事业部制又称为分权制，它有利于企业的最高管理层摆脱日常行政事务，成为强有力的决策中心；有利于实现高度专业化，形成大型联合企业，延伸企业的经营职能。

事业部制组织结构又称为分权制或者部门化组织结构，其特点包含（）

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现代企业应该实行分权制，权力越分散越有利于企业的管理和发展。

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采用分权制的企业组织的红利制度的好处？

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组织发展的长远目标又被称为愿景，它表明企业（）。

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企业集团在管理上采取分权制可能出现的最突出的弊端是（）。

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企业集团固定资产管理与控制权的结构安排主要应当实行分权制原则。

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企业集团集权管理制与分权制之差别，并不是一个简单的权力的“集中”或“分散”的概念，而主要在于“权”的界限及其所体现的层次结构特征。

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在总部下面设立有独立经营自主权的部门来进行管理的一种组织结构形式，一种分权制的组织，为规模巨大的企业所采用的组织结构是（）。

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事业部制又称为军队式机构。

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