现代意义的团队绩效管理，并不与个体绩效管理相对立，而是包含个体在内的团队绩效管理，是一种以团队绩效带动个体绩效的绩效管理模式。

组织的整体绩效首先是从一个专业技术人员的个体绩效中体现出来的，通过行为实施过程转化为部门或团队的工作结果，最终形成整个组织的产出——（）。

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绩效管理应遵循（），持续的管理改进是绩效管理的根本意义所在。

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团队管理因为高绩效引起了各国广泛关注，已经超越延伸到其它组织，美国总统（）也注重自己的团队。

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绩效管理必然是“一把手工程”，只有组织高管团队亲自参与，下决心并全力支持绩效管理，才有可能把组织战略目标逐级分解下去。

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绩效管理的意义有哪些？

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在团队绩效指标的确定方法中，当组织绩效目标必须得到团队支持时，常用的方法是（）。

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计划是重要的管理职能之一，全面了解计划的内涵对理解绩效计划具有重要的意义。

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（）观点所构想的绩效管理系统更像是战略或事业计划，个体的因素由于其多变和复杂的特性并没有成为主要的关注点。

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周边绩效的内涵并不广泛的

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