绩效管理必然是“一把手工程”，只有组织高管团队亲自参与，下决心并全力支持绩效管理，才有可能把组织战略目标逐级分解下去。

团队管理因为高绩效引起了各国广泛关注，已经超越延伸到其它组织，美国总统（）也注重自己的团队。

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（）是组织绩效的根本和基础，只有使个人工作绩效最大化，才有可能使组织绩效最大化。

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绩效管理是以组织战略为导向的群体绩效是介于组织绩效和个人绩效这两个层次之间的一层绩效。

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（）是开发和设计绩效管理系统的首要环节，它是组织目标与绩效管理实践相联结的纽带，在具体的绩效管理实践中贯彻和体现。

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在分析绩效差距时，只有充分研究各种可能的影响因素，才能够抓住影响绩效的关键因素，从而更有效的对绩效进行管理，促进绩效水平的持续改进。

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绩效管理是以（）战略为导向，目的是确保组织的战略目标得以实现

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绩效管理是以（）战略为导向，目的是确保组织的战略目标得以实现

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绩效管理是通过（）的循环操作，实现组织目标和专业技术人员发展的动态管理过程。

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绩效管理应遵循（），全员参与绩效管理是提升管理执行力的关键，从组织高层到每位专业技术人员都有不可推卸的责任。

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