包括对自我的控制、自信和工作中的灵活性是一个优秀的领导者应该具备的（）能力。

自我接纳、自信自爱是小组工作的（）

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为了使控制工作做得更加切实有效，在管理控制中一般需要遵循以下几条原则： ①控制应该同人员与组织相适应 ②突出重点，强调例外 ③具有灵活性、及时性和经济性 ④避免出现目标扭曲的问题 ⑤培养组织成员的自我控制能力。

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在早期，美国管理学家齐赛利再其《管理者探索》中研究得出了八种个性特征以及五种激励特征，八种特征为：才智、首创精神、督察能力、自信心、决断力、适应性、性别和（），五种激励特征为：对工作稳定的需求、对金钱奖励的需求、对指挥别人权利的需求、对自我实现的需求和（）。

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自我接纳、自信自爱是小组工作的一个基本目标，也是一个小组领导者需要具备的基本特质。

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美国管理学家齐赛利研究得出了：八种个性特征（才智，首创精神，督察能力，自信心，决断力，适应性，性别，成熟程度）五种激励特征（对工作稳定的需求，对金钱奖励的需求，对指挥别人权力的需求，对自我实现的需求，对事业成就的需求

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自我管理的原动力是指心理资本，具体表现为四个方面即自信、（）、乐观和希望。

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编制计划，自我控制监督与检查，这一阶段在目标实现过程中的工作质量直接影响着目标成效，这是目标实施过程中的哪一阶段（）。

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在实际工作中，由于企业缺少自我控制和自我调节或这种机制不健全，因而在实际工作经常违背这一原则，这一原则是（）。

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持续控制的方法包括有自我控制、集体控制和（）。

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